Projektmanagement zur Optimierung der Ersatzteillogistik

Klar definierte Projektmanagement-Methoden schaffen die Grundlagen und wichtigen Erfolgsfaktoren für die Ersatzteillogistik. Die Analyse der verschiedenen Teilprozesse über den gesamten Warenkreislauf identifiziert Schwachstellen.

Erfolgs- und Messpunkte eines optimierten Ersatzteillogistik-Prozesses:

• Kürzeste Durchlaufzeiten für die Angebotsbearbeitung und Aufträge für die Ersatzteile für das gesamte Spektrum und lagerhaltige Ersatzteile
• höchst mögliche (gewünschte) Verfügbarkeit auf Auftragspositionsebene
• Erreichbarkeit, Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit der Ersatzteillogistik
• optimierte Prozesskosten pro Auftrag mit garantierter Lieferzuverlässigkeit
• proaktive Lagerbewirtschaftung (Verkürzte Lagerhaltung von Auslaufartikeln)